标题党修炼 | 零基础微信小编如何给文章起标题

网友 7年前 3.2K+ 导读

作为一个从没做过编辑的小白,当如愿谋得微信公众号编辑这样一份工作时,我完全没意识到这简直是自虐的开始:每天磕完选题磕标题,磕完标题磕配图,磕完配图磕排版,磕完排版磕细节……然后发现又出错了,后台有哥们留言:第3段第4行有个错字儿……这样的日子重复了三个月,进步的速度总赶不上新问题出现的速度,只能不断复盘总结经验,让自己跑得更快一些,免得被小伙伴甩得太远。所以...

作为一个从没做过编辑的小白,当如愿谋得微信公众号编辑这样一份工作时,我完全没意识到这简直是自虐的开始:每天磕完选题磕标题,磕完标题磕配图,磕完配图磕排版,磕完排版磕细节……然后发现又出错了,后台有哥们留言:第3段第4行有个错字儿……

这样的日子重复了三个月,进步的速度总赶不上新问题出现的速度,只能不断复盘总结经验,让自己跑得更快一些,免得被小伙伴甩得太远。所以,才有了这篇文章。

这既是对过去3个月的一次梳理,也是对想做编辑的小伙伴一种提醒:入行需谨慎!

但如果你真不怕做编辑又苦逼、又磨人、又可能碰上天蝎座领导(某人不会发现吧),那希望我的个人感悟会对你有帮助,至少不要起到反作用。

1、把用户最关心的“痛点信息”放在标题上

任何文章,都具备一定的信息价值。所以,一篇好文章更会传递很多有价值的信息,编辑的责任就是提炼要点,然后选择用户最关心的那个痛点呈现在标题上。

举个栗子说明吧:我们在帮助正和岛公众号上发过一篇:

如果你读不完《失控》,至少可以读完这50条书摘 | 收藏吧(2天,阅读1万+)

而我们在朋友圈看到这篇文章的原标题是:

《失控》书摘50条,精华都在这里(2天阅读300+)

大家可以思考下,朋友圈最大的前提是“朋友”,朋友之间是有情感的,所以朋友圈应该是一个充满情感的地方。

当我们看到原标题的时候,首先想到的是,《失控》是2014年谈互联网绕不过去的经典读物。但最大的问题是这本书太厚重、太晦涩,几乎99%的人都不读完。

于是,我们觉得,拿出精华书摘,分享给那些读不完的人,应该会有需求。从这个角度出发,我们提炼出 [ 痛点 ]信息就是:

1、《失控》——人人都知道这本书,尤其是面临转型的传统企业家,而这些人正好是强基因部落的核心用户。

2、读不完——提到这本书,几乎每个人都承认没读完。企业家时间少更是如此。

3、50条书摘——压力瞬间小太大多了。企业家爱学习,对好东西的吸收意愿很强烈。

4、收藏吧——因为还是担心读不完,那就再push他们一下。

提出这些要素之后,起标题就变得容易多了。最终的结果就是朋友圈都在转发这条文章,几乎每个人都坦诚:确实没读完、果然好东西、读不完先收藏了……都是这样的感慨。

当然后来你们看到的,所有这类型的标题,都是COPY我们的。

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2、切中读者工作、生活中,最常见场景

理论上,一篇文章的内容越贴近用户生活,这篇文章越容易被点开。所以一个合格的编辑需要十分了解用户生活中的高频场景。

比如,咱们插坐学院小伙伴生活中常见的场景有:打车、挤公交、偷看美女、跟上司沟通困难甚至吐槽上司(当然,我从不吐槽,我对何川总是怀着无比崇敬的心情)、租房、逼婚、睡懒觉、加班等等。

当你的标题准确切入到这些常见场景时,被点开的几率就大得多。

以这篇文章为例:

《做PPT时,如何突出中文字体的美感与力量》(1天,阅读1000+)

它就较为准确的切入了一个基层员工十分常见的工作场景——做PPT、做方案、做总结、做展示等等。

首先,做PPT这个技能是很多小伙伴都需要掌握的。其次,正值年终岁末,很多公司都要求员工进行年终总结或者新年规划,做一个有逼格的PPT是高频刚需。

这篇文章的原标题是《如何突出文字的力量》就显得场景不够吸引人。文字包括很多种,英文还是中文?我们都知道,中文设计比英文设计更有难度。所以我们选择了更加具体的角度:

做PPT时,如何突出中文字体的美感与力量。

请记住,是中文字体+美感+力量,这三个要素对一个有逼格的PPT来说,缺一不可。

3、找关键矛盾,引发深度思考

有篇文章原标题是《打车软件和出租车司机的命运》。但就标题而言,我们很难看出它想阐述什么,很模糊,很宏大。

因为这是前阿里高管鬼脚七写的,所以我就点开了。但如果这篇文章是一个叫lucky的家伙写的,我可能扫一眼标题,不知所云,根本没有兴趣点开。

但细读文章之后,我发现挺有料的,还是整理关键信息:前阿里高管、打车软件火拼、最终的受害者(因为受害者有短期和长期之分,二者可能完全不同)

我决定用前阿里高管这个标签代替鬼脚七。有两个原因:

1)前阿里高管这个标签有权威性,人们信服就会点进来看看。

2)鬼脚七很多用户不清楚,有时候反而会起到反作用(熟人相轻,这算是小技巧吧)。

之所以“耸人听闻”的加上一个“受害者”,是因为大家天生对这类字眼儿、情绪比较敏感,会第一时间注意到这个标题。

类似的字眼还有很多,比如死亡、性、私生活、弱者、失败、结局、底层等等。

于是,我们决定让这些关键要素在标题里形成一个冲突:

前阿里高管解密:打车软件火拼,最终受害者是出租司机…(2天,阅读4000+)

为啥打车软件火拼,受害者竟然是出租司机?他们不是烧钱的最大受益者吗?为啥啊?读者越是感觉不可思议,越有可能会点开。

这又涉及到另外一个起标题的技巧:漏大腿。

4、露大腿,不露底裤

为什么这样呢?

很简单,因为知道关键信息了就不点进来看了嘛!哦,不对,是我们直接告诉你结果,你就没有求知的欲望了。

以最近发在插坐学院的一篇文章为例,原标题是《王兴:互联网会根本改变所有行业,但不一定发生在最底层》。

说实话,如果这不是王兴说的,打死我都不会点进去看(其实就算王兴说的,我也犹豫半天要不要看)

琢磨一番之后,我们把标题改成:

王兴:我最近正在读1本书,思考3个问题…(1天,阅读1000+)

这就更好地切入了读书这个点,离生活场景更近,有些小伙伴可能也想知道,王兴想啥呢?也就顺手点开了。

但是为什么我们不直接把书名放上来呢?这就是漏大腿:标题里点出一个大家会关注的内容、引发好奇心,然后具体答案在文中呈现。

这个用好了是骗流量利器,但是用不好就容易沦为标题党。作为一个有节操的编辑,我在言论上从来都是反对标题党的!

Ps,这就是标题党:王兴:我最近在读全宇宙最牛逼的1本书,思考最有深度的3个问题…

另一个例子是:

知道恋人在厦门,80岁林语堂对妻子说:扶我起来…(1天,阅读2000+)

5、分清楚知名度与识别度

我们团队经常讨论的一对概念,是知名度与识别度。

什么是知名度?就是大家都知道有这么个人或者企业。比如联想、比如柳传志。

什么叫识别度?就是一听到这个名字,就会有很强烈的标签印象,比如罗辑思维、比如罗胖。

在我们的判断里,识别度变得越来越重要,就是标题里要有鲜明的标签、个性化的内容。而不是泛泛的使用名人效应。

比如联想集团甚至不如中国最长寿、最大的民营企业,更有冲击力。比如罗辑思维可能从另外一个角度也不如一个350万粉丝的公众号更有特点。

举一个例子吧:拉里.佩奇,作为谷歌创始人,足够大佬,但对于中国读者来说,谷歌创始人显然比拉里.佩奇更有识别度,所以标题里根本不需要提具体名字。同样,张幼仪就不如徐志摩前妻有识别度,也是同样的道理。

举例标题:

谷歌创始人“公开羞辱”员工后的第二天…(1天,阅读1000+)

徐志摩前妻:身为备胎,却活出女神范儿…(2天,阅读6000+)

6、有共鸣,让用户感同身受,觉得这是说给自己的…

用户越来越喜欢跟自己有关系的内容,或者说能站在自己的角度进行思考与对比的内容。所以,我们说感同身受可能是好内容的基本标准。

我举几个具体的例子吧:

1)我还年轻,让我在穷一会儿…

贫穷但闪光,几乎是所有青春的共同特征,所以这个标题,像是一种自嘲,但慰藉心灵。

2)你有没有玩命爱过一个姑娘?

这是一个提问,我相信每个男生看到之后,都会戳中回忆与内心。

3)王石:我每天都坚持这五个习惯

每个人都有自己的习惯,王石每天坚持这五个习惯,你呢?

7、死磕细节,文字要干净,不能啰嗦

这点看起来最没有技术,但是做起来却最考验语感。

这个标题,就是一个啰嗦拖沓的典型:

万能的面馆,是如何用一条微博引爆传播的?

用了太多助词。如果现在再让我起的话,我会改成:

万能面馆,如何用一条微博引爆传播?

删了三个字,读起来也通顺很多。

当然,因为这点没有规律可循,做起来也更难。所以我们起好标题以后要多读,很多看上去没问题的句子,一读就发现毛病了。

当你熟练运用以上七点技巧时,起一个平均水平之上的标题应该问题不大。

但是!但是!这还远远不够!就比如这篇文章:

罗振宇:还有比挣钱更有尊严的事儿吗?

琢磨一下,是不是更有冲击力?

我一听,的确啊!马上脱口而出:某人你太TM牛X了!果然标题还是你起得好……(此处省略马屁若干)

调戏归调戏,但道理却是实实在在的,在阐述同一个道理或事实时,如果需要加强语气,就可以多用反问和设问等形式。

以上就是我这个新手三个月工作的一点心得,分享给大家。总而言之,文字工作需要的技巧真是太多了,真的要抱着敬畏的心去做。

最后,附上几个修改标题的示例吧:

原标题:七个心理寓言

修改后:你是不是一个自断经脉的打工族(强烈推荐这七个故事)

原标题:郁亮式“失控”

修改后:万科总裁郁亮:企业不再需要职业经理人了

原标题:滴滴打车初期推广史

修改后:滴滴打车初期推广全记录

原标题:王石分享三个故事:人为什么活着?

修改后:王石:为什么我都六十岁了还如此努力地活着?

原标题:柳传志5小时密谈:大企业非死不可吗?

修改后:咱真的低估了70岁的柳传志,对移动互联网的理解能力…

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